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Switch 遊戲機是否是任天堂公司硬體規劃龐大遠景的一部分呢？君島:這次我們所展示的部分，只是一個概念圖，讓大家知道 Switch 遊戲機和 Wii U、以及之前的主機有何不同。當然，下一步我們會有什麼樣的配件或產品出來，應該會在明年一月份之後了，但可以肯定的是，這次所展示的這些絕不是全部。
這是否意味著在明年一月份 Switch 遊戲機發佈的時候，我們還會看到一些優化改進？
君島:我們目前還沒有向大家展示配套的軟體產品陣容。同時，我們也沒有把全部第一方軟體都展示出來。任天堂在開發硬體的時候，會非常看重硬體如何與軟體合作，這點對我們來說十分重要，但現在我們還沒有辦法展現。我們想讓人們在一月份的時候能夠接觸到這款新設備，然後讓他們自己去體驗軟體本身。
未來用戶可以靈活改變 Switch 遊戲機的形態嗎？
君島:實際上，我們已經展示了很多不同的使用場景。Switch 這款設備允許大家一起玩一款遊戲，也可以在家獨自玩遊戲。根據我們所配套的軟體，用戶還可以使用 Switch 做很多其他事情。任天堂上一任總裁已經説過，遊戲不僅僅是讓玩家待在家裡，而是通過不同的辦法到外面去玩。也能在很多不同場合下使用。正如我們在展示影片中所描述的那樣，你可以在藍天下，飛機上，汽車裡，只要你的好友在身邊，就能一起隨時隨地玩Switch。
提到展示影片，似乎這次和之前傳統的任天堂產品行銷影片不太一樣，感覺針對的目標人群和sony或是蘋果的差不多？
君島:其實和這款設備的名字一樣，我們轉變了很多東西，但是我們並不想改變我們的顧客群體。我們不想僅僅瞄準某個特定的年齡階段。根據發售的軟體種類，家庭成員和孩子們也是可以玩的。我們展示了的作品是針對於那些想立刻玩到的玩家的，但是對於家庭成員和孩子們，我們想讓他們通過親自體驗來去理解。
所以，您的意思是說，這次所發佈的影片其實是針對骨灰級的任天堂玩家？
君島:我們企業的核心理念，就是要不斷擴大任天堂遊戲玩家規模，無論玩家在什麼年齡階段，這點是永遠不會改變的。因此，我們所開發的遊戲，以及發佈的行銷影片都不會特定在某個用戶群上，比如核心玩家。不過，為了更好地交流我們全新的遊戲理念，我們顯然也會首先關注那些最了解任天堂的人，很自然，就是那些資深任天堂玩家。為了能夠儘快實現用戶互動，我們的確首先專注在了那些真正理解任天堂遊戲的人身上。
您能說說，Switch 遊戲機背後的技術核心概念嗎？在那段展示影片裡，那就是 Switch 遊戲機的全部嗎？還是以後會有更多內容？
君島:對於您這個問題，我很抱歉，因為這涉及到了硬體配置的問題，所以我希望你還是等到明年一月份，那時候你就會看到這款遊戲機的真身啦。
任天堂的硬體和軟體生態，貌似還有很多可能性啊。對於Switch 這款遊戲機，您對和其他公司合作的問題有什麼看法？
君島:如果你問我是否有這個可能性，我會説任天堂已經為合作做好了準備，但是現在，我的回答可能是不會。不過為了讓玩家體驗各種不同的遊戲方式，你可能會看到 Switch 遊戲機與其他軟體和配件合作，所有這一切都會在明年一月份揭曉。事實上，在 Switch 這款設備上，我個人覺得叫擴充硬體(add-on hardware)有些不太合適，最好能叫它配件(accessories)。
您對虛擬實境有什麼看法？
君島:宮本茂和我談過很多次虛擬實境，也不是說任天堂對虛擬實境不感興趣。實際上，我們對虛擬實境非常重視，因為它會帶來完全不同的遊戲體驗。但是根據不同的遊戲軟體，以及人們使用方式，我們認為虛擬實境的應用其實更加廣泛，它能夠做很多非遊戲的事情，也是我們未來會特別關注的一個領域。
Switch 遊戲機會支援虛擬實境嗎？或者，任天堂會開發連接到Switch遊戲機的虛擬實境設備？
君島:如果你問我未來是否有這種可能性，我們當然不會說沒有。虛擬實境如何在遊戲中應用，是任天堂公司必須要去考慮的。此外，這還需要考慮系統規格。我不能說任天堂對虛擬實境一點都不感興趣，因為它的確會給玩家帶來與眾不同的遊戲體驗，但最重要的還是要看玩家玩的是哪種類型的軟體。對於任天堂的遊戲而言，你會發現通常一款遊戲都能讓玩家玩一段很長的時間。
您對《超級瑪利歐run》這款遊戲有何期待？
君島:談到期待，我們都看到了發布《神奇寶貝go》之後的效果如何。老實説，就連我自己都感到非常驚訝，未來會有更多人使用智慧手機玩遊戲，這點毋庸置疑。現在，任天堂擁有瑪利歐的知識產權，宮本茂目前的工作重點，就是要像《神奇寶貝Go》一樣，把瑪利歐遊戲迅速推廣開來。
所以，我們對這款遊戲有著非常大的期待，正如提姆·庫克提到的，目前已經有超過 2000 萬人註冊了這款遊戲的上架通知功能。就這款遊戲本身來說，玩家在下載之後，只需支付一次性費用就能自由遊玩，完全無需支付額外的費用。此外，我們還會考慮讓孩子們玩這款遊戲，因為我們希望《超級瑪利歐RUN》變得越來越受歡迎。
對於智慧手機遊戲，任天堂有何理念？
君島:任天堂的核心還是硬體/軟體業務。此外，我們的智慧手機業務也大大提升了遊戲銷售量。這種策略非常符合我們最初的設想，通過在智慧手機上發佈軟體。智慧手機遊戲對任天堂的硬體和軟體業務產生了積極地影響，也是我們所期待的協合作用(相生作用(Synergistic Effect)。這種策略已經得到了市場驗證，我們對此也更有信心了。
智慧手機和 Switch 遊戲機在任天堂生態中的定位是什麼？
君島:兩年前，任天堂前任總裁為公司勾勒了一副未來景象：當時我們稱之為 NX——其實就是現在的 Switch——環繞它的是我們在手機、主題樂園、電影相關的業務。我們剛剛起步，未來你會看到任天堂知識產權在這些領域裡的應用。
您對 Switch 遊戲機的銷量有何期待嗎?
君島:説道我們能銷售多少台 Switch 遊戲機這個問題，我們其實可以看看任天堂的競爭對手，還有我們自己的 Wii 的銷量，事實上，第一年的銷量對我們來説是非常重要的。
您對 Switch 發佈影片之後的市場反應感到意外嗎？還有股價下跌也讓您意外嗎？
君島:跟你説實話，我真的非常驚訝。但是不知道為什麼會這樣。此外，對於目前公司的股價我沒有實質性的評價。”
您對任天堂公司的盈利及銷售業績是如何評估的？
君島:在過去連續的八年時間裡，任天堂的公司收入不斷下降。我們的目標是讓更多人玩遊戲。我們要為玩家提供新驚喜，這樣才能讓公司收入增長。至於最終的結果會是什麼樣，現在還沒有答案，也許我們可以到明年 Switch 遊戲機正式發佈之後再看看結果。
任天堂前任社長岩田聰先生經常提到任天堂的營業利潤應該在 1000 億日元這個級別，這會是您的目標嗎？
君島:我們一直在回顧、審視這個數字，似乎每個人都在談論這個營業利潤級別，這是我們希望實現的目標。但正如你所知，外匯利率也會對這個指標產生一定影響，因此我們的營業利潤目標可能會有些變化，但它依然是我們密切關注的指標。
現在，君島達己接替岩田聰出任任天堂公司總裁已經有一年時間了，雖然是銀行從業人員出身，但君島達己卻成功幫助任天堂渡過了該公司歷史上最重要的轉型期。
這家總部位於京都的遊戲巨頭發布了一款全新遊戲機 Switch，預計會在明年三月上市銷售，最近，君島達己接受了彭博社的採訪，下面就讓我們來看看相關訪談實錄吧。
彭博社：先來談談您擔任任天堂公司總裁這一年來的情況吧？
君島達己：三年前，我與任天堂技術主管竹田玄洋和創意主管宮本茂坐在一起，三個人一起制定了企業業務發展規劃，希望能夠讓任天堂重回巔峰，其中就包括智慧設備、我們的新硬體、並最大化利用我們的知識產權。其實非常簡單，最大的問題並非是我能為企業帶來什麼變化，而是該如何執行這些項目。現在，任天堂最重要的時段終於到來了，從這個財年末到下個財年，在這段時間裡，我們會推出產品，並交付給消費者。
為什麼任天堂決定整合家庭遊戲和便攜式遊戲？
君島:我們不僅僅是想要一個Wii U或是3DS的繼任者，所以我們原本的概念是“我們能創造出怎樣的新體驗呢？”而這次我們給大家展示的，就是既可以放置、也可以隨身攜帶出門和朋友玩的機型。
任天堂未來會停止開發3DS後續便攜式遊戲機嗎？(Will you discontinue the 3DS?)
君島:得益於任天堂軟體，3DS 硬體銷量依然保持著增長趨勢。因此 3DS 業務依然有不錯的發展前景。當然啦，3DS 也絕不會成為 Switch 的“拆用配件”(cannibalized)，我們認為它可以按照自己的形式繼續保留下去。
這家總部位於京都的遊戲巨頭發布了一款全新遊戲機 Switch，預計會在明年三月上市銷售，最近，君島達己接受了彭博社的採訪，下面就讓我們來看看相關訪談實錄吧。
彭博社：先來談談您擔任任天堂公司總裁這一年來的情況吧？
君島達己：三年前，我與任天堂技術主管竹田玄洋和創意主管宮本茂坐在一起，三個人一起制定了企業業務發展規劃，希望能夠讓任天堂重回巔峰，其中就包括智慧設備、我們的新硬體、並最大化利用我們的知識產權。其實非常簡單，最大的問題並非是我能為企業帶來什麼變化，而是該如何執行這些項目。現在，任天堂最重要的時段終於到來了，從這個財年末到下個財年，在這段時間裡，我們會推出產品，並交付給消費者。
為什麼任天堂決定整合家庭遊戲和便攜式遊戲？
君島:我們不僅僅是想要一個Wii U或是3DS的繼任者，所以我們原本的概念是“我們能創造出怎樣的新體驗呢？”而這次我們給大家展示的，就是既可以放置、也可以隨身攜帶出門和朋友玩的機型。
任天堂未來會停止開發3DS後續便攜式遊戲機嗎？(Will you discontinue the 3DS?)
君島:得益於任天堂軟體，3DS 硬體銷量依然保持著增長趨勢。因此 3DS 業務依然有不錯的發展前景。當然啦，3DS 也絕不會成為 Switch 的“拆用配件”(cannibalized)，我們認為它可以按照自己的形式繼續保留下去。
Switch 遊戲機是否是任天堂公司硬體規劃龐大遠景的一部分呢？君島:這次我們所展示的部分，只是一個概念圖，讓大家知道 Switch 遊戲機和 Wii U、以及之前的主機有何不同。當然，下一步我們會有什麼樣的配件或產品出來，應該會在明年一月份之後了，但可以肯定的是，這次所展示的這些絕不是全部。
這是否意味著在明年一月份 Switch 遊戲機發佈的時候，我們還會看到一些優化改進？
君島:我們目前還沒有向大家展示配套的軟體產品陣容。同時，我們也沒有把全部第一方軟體都展示出來。任天堂在開發硬體的時候，會非常看重硬體如何與軟體合作，這點對我們來說十分重要，但現在我們還沒有辦法展現。我們想讓人們在一月份的時候能夠接觸到這款新設備，然後讓他們自己去體驗軟體本身。
未來用戶可以靈活改變 Switch 遊戲機的形態嗎？
君島:實際上，我們已經展示了很多不同的使用場景。Switch 這款設備允許大家一起玩一款遊戲，也可以在家獨自玩遊戲。根據我們所配套的軟體，用戶還可以使用 Switch 做很多其他事情。任天堂上一任總裁已經説過，遊戲不僅僅是讓玩家待在家裡，而是通過不同的辦法到外面去玩。也能在很多不同場合下使用。正如我們在展示影片中所描述的那樣，你可以在藍天下，飛機上，汽車裡，只要你的好友在身邊，就能一起隨時隨地玩Switch。
提到展示影片，似乎這次和之前傳統的任天堂產品行銷影片不太一樣，感覺針對的目標人群和sony或是蘋果的差不多？
君島:其實和這款設備的名字一樣，我們轉變了很多東西，但是我們並不想改變我們的顧客群體。我們不想僅僅瞄準某個特定的年齡階段。根據發售的軟體種類，家庭成員和孩子們也是可以玩的。我們展示了的作品是針對於那些想立刻玩到的玩家的，但是對於家庭成員和孩子們，我們想讓他們通過親自體驗來去理解。
所以，您的意思是說，這次所發佈的影片其實是針對骨灰級的任天堂玩家？
君島:我們企業的核心理念，就是要不斷擴大任天堂遊戲玩家規模，無論玩家在什麼年齡階段，這點是永遠不會改變的。因此，我們所開發的遊戲，以及發佈的行銷影片都不會特定在某個用戶群上，比如核心玩家。不過，為了更好地交流我們全新的遊戲理念，我們顯然也會首先關注那些最了解任天堂的人，很自然，就是那些資深任天堂玩家。為了能夠儘快實現用戶互動，我們的確首先專注在了那些真正理解任天堂遊戲的人身上。
您能說說，Switch 遊戲機背後的技術核心概念嗎？在那段展示影片裡，那就是 Switch 遊戲機的全部嗎？還是以後會有更多內容？
君島:對於您這個問題，我很抱歉，因為這涉及到了硬體配置的問題，所以我希望你還是等到明年一月份，那時候你就會看到這款遊戲機的真身啦。
任天堂的硬體和軟體生態，貌似還有很多可能性啊。對於Switch 這款遊戲機，您對和其他公司合作的問題有什麼看法？
君島:如果你問我是否有這個可能性，我會説任天堂已經為合作做好了準備，但是現在，我的回答可能是不會。不過為了讓玩家體驗各種不同的遊戲方式，你可能會看到 Switch 遊戲機與其他軟體和配件合作，所有這一切都會在明年一月份揭曉。事實上，在 Switch 這款設備上，我個人覺得叫擴充硬體(add-on hardware)有些不太合適，最好能叫它配件(accessories)。
您對虛擬實境有什麼看法？
君島:宮本茂和我談過很多次虛擬實境，也不是說任天堂對虛擬實境不感興趣。實際上，我們對虛擬實境非常重視，因為它會帶來完全不同的遊戲體驗。但是根據不同的遊戲軟體，以及人們使用方式，我們認為虛擬實境的應用其實更加廣泛，它能夠做很多非遊戲的事情，也是我們未來會特別關注的一個領域。
Switch 遊戲機會支援虛擬實境嗎？或者，任天堂會開發連接到Switch遊戲機的虛擬實境設備？
君島:如果你問我未來是否有這種可能性，我們當然不會說沒有。虛擬實境如何在遊戲中應用，是任天堂公司必須要去考慮的。此外，這還需要考慮系統規格。我不能說任天堂對虛擬實境一點都不感興趣，因為它的確會給玩家帶來與眾不同的遊戲體驗，但最重要的還是要看玩家玩的是哪種類型的軟體。對於任天堂的遊戲而言，你會發現通常一款遊戲都能讓玩家玩一段很長的時間。
您對《超級瑪利歐run》這款遊戲有何期待？
君島:談到期待，我們都看到了發布《神奇寶貝go》之後的效果如何。老實説，就連我自己都感到非常驚訝，未來會有更多人使用智慧手機玩遊戲，這點毋庸置疑。現在，任天堂擁有瑪利歐的知識產權，宮本茂目前的工作重點，就是要像《神奇寶貝Go》一樣，把瑪利歐遊戲迅速推廣開來。
所以，我們對這款遊戲有著非常大的期待，正如提姆·庫克提到的，目前已經有超過 2000 萬人註冊了這款遊戲的上架通知功能。就這款遊戲本身來說，玩家在下載之後，只需支付一次性費用就能自由遊玩，完全無需支付額外的費用。此外，我們還會考慮讓孩子們玩這款遊戲，因為我們希望《超級瑪利歐RUN》變得越來越受歡迎。
對於智慧手機遊戲，任天堂有何理念？
君島:任天堂的核心還是硬體/軟體業務。此外，我們的智慧手機業務也大大提升了遊戲銷售量。這種策略非常符合我們最初的設想，通過在智慧手機上發佈軟體。智慧手機遊戲對任天堂的硬體和軟體業務產生了積極地影響，也是我們所期待的協合作用(相生作用(Synergistic Effect)。這種策略已經得到了市場驗證，我們對此也更有信心了。
智慧手機和 Switch 遊戲機在任天堂生態中的定位是什麼？
君島:兩年前，任天堂前任總裁為公司勾勒了一副未來景象：當時我們稱之為 NX——其實就是現在的 Switch——環繞它的是我們在手機、主題樂園、電影相關的業務。我們剛剛起步，未來你會看到任天堂知識產權在這些領域裡的應用。
您對 Switch 遊戲機的銷量有何期待嗎?
君島:説道我們能銷售多少台 Switch 遊戲機這個問題，我們其實可以看看任天堂的競爭對手，還有我們自己的 Wii 的銷量，事實上，第一年的銷量對我們來説是非常重要的。
您對 Switch 發佈影片之後的市場反應感到意外嗎？還有股價下跌也讓您意外嗎？
君島:跟你説實話，我真的非常驚訝。但是不知道為什麼會這樣。此外，對於目前公司的股價我沒有實質性的評價。”
您對任天堂公司的盈利及銷售業績是如何評估的？
君島:在過去連續的八年時間裡，任天堂的公司收入不斷下降。我們的目標是讓更多人玩遊戲。我們要為玩家提供新驚喜，這樣才能讓公司收入增長。至於最終的結果會是什麼樣，現在還沒有答案，也許我們可以到明年 Switch 遊戲機正式發佈之後再看看結果。
任天堂前任社長岩田聰先生經常提到任天堂的營業利潤應該在 1000 億日元這個級別，這會是您的目標嗎？
君島:我們一直在回顧、審視這個數字，似乎每個人都在談論這個營業利潤級別，這是我們希望實現的目標。但正如你所知，外匯利率也會對這個指標產生一定影響，因此我們的營業利潤目標可能會有些變化，但它依然是我們密切關注的指標。
最後編輯:2016-10-31 23:04:58 ◆ Origin: <111.243.181.xxx>
渋谷凛：市場反應是好還是壞啊？10-30 14:15
SMG2：別急嘛~ 等明年3月上市就知道了~~10-30 15:38
SMG2：跟別人覺得如何比起來.到時我也入手一台來分享使用心得吧~10-30 15:40
k：為何不問新主機會否設區域10-30 15:41
Nalby：玩家反應不錯吧 投資者大概是對廣告中沒有提到智慧手機聯結部分而失望10-30 15:44
SMG2：因為問的人是彭博社吧.鎖區對他們而言是個問題.但應該不是大問題10-30 15:45
Nalby：不過他也提到了 首先會面向老玩家 所以廣告才這樣拍10-30 15:47
銘爺：所以現在買wii U還能買嗎?原本才要買現在又說要出新機。10-30 23:37
jimmy0909：希望除了遊戲親民外價錢也很親民XDD前天07:45
電漫人：老任只要還鎖區，就不用談什麼轉型前天10:39
雨夜：還鎖的話 會被對手打殘了吧前天12:25
電漫人：那就期待老任的思維也能夠Switch一下前天13:33
悠牧：也可能是沒有VR，加上效能低落吧...最少也該有PS4的效能，結果沒有前天19:32
※ 引述《gbx8254396 (彼岸花)》之銘言
其實我一直覺得自從君島上任後，任天堂改變很多(當然不知道是他的規劃還是岩田的規劃)。
這幾次的宣傳影片中，比起過去更有故事性、更接近核心玩家。例如PM新作，一開始的廣告不但帶我們回顧20年的一路走來，而接下來的太陽月亮的廣告更有故事性，讓人會期待接下來的廣告還有什麼故事可以看。
這次Switch的廣告更讓我看到任天堂的轉變，以往的任天堂廣告都是主打親民、全民風，找來大咖明星助陣。但這次Switch不這樣做，反而更融入核心玩家的思想。
比方說討論戰術、團體作戰，甚至跟電競賽事合作，這些都是任天堂過去沒有這麼主動去靠攏的方向!
任天堂其實底下有一票很適合ONLINE化的遊戲，Mario Kart、Splatoon、Mario Tennis、Super Smash等……
但過去任天堂似乎並沒有把他推廣到電競的意念。
近期透過主題樂園、手機遊戲、電競賽事以及爭取奧運，至少任天堂最近從以往的被動變成主動，讓我覺得很高興至少願意這樣改變!
手機發文．最後編輯:2016-10-30 13:57:52 ◆ Origin: <223.138.38.xxx>
比其他公司慢了7-8年吧,終於走進多媒體企業
看完後肯定是參考apple的方式
但是整個企業還是沈浸在當年wii的成功
任天堂最大的敵人果然是自己
看完後肯定是參考apple的方式
但是整個企業還是沈浸在當年wii的成功
任天堂最大的敵人果然是自己
最後編輯:2016-10-30 17:01:37 ◆ Origin: <59.149.85.xxx>
之前說只做一年,現在已經偷偷地做下去
還是快點找接班人吧,一來老人創新比不上年輕人
二來年紀太大難聽說像岩田這樣離職機會較大
還是快點找接班人吧,一來老人創新比不上年輕人
二來年紀太大難聽說像岩田這樣離職機會較大
最後編輯:2016-10-30 18:57:53 ◆ Origin: <180.131.164.xxx>
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