品牌轉型：遊戲巨人任天堂究竟做錯了什麼？
合作轉載 / 品牌志
由全球綜合性品牌諮詢機構Interbrand所公布的2015年「全球最有價值品牌」百強名單已於日前出爐，該排行榜主要從品牌業績表現、對消費者影響力以及對社會的貢獻…等指標做為評估依據；然而，在今年度的名單當中，卻已看不見日本知名遊戲品牌任天堂（Nintendo）的身影。
據了解，旗下擁有瑪莉歐、薩達爾和神奇寶貝等多款膾炙人口遊戲的任天堂，此次是自2001年首度獲選進入全球百大品牌以來第一次跌出榜外；倘若我們再細數任天堂歷年來在排行榜上所佔的名次，則可發現它由2008至2011年的前50名逐漸衰退到2012至2014年間的第56名、第67名和第100名，而最終在今年度被擠出了全球百強名單之外。
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究竟，這家在遊戲界的影響力可稱得上是呼風喚雨程度的品牌，這幾年來到底做錯了什麼呢？
未即時適應產業變化而逐漸喪失影響力
Interbrand日本分部執行長結城和田接受採訪時透露，任天堂會掉出全球百大品牌的原因，主要是因為該公司並未隨著產業及消費型態的變化即時調整業務內容，也沒有積極地想進一步改善消費者的生活。結城和田表示，從企業品牌價值的角度而言，能夠快速適應市場改變是一項相當重要的指標，舉凡臉書（Facebook）、亞馬遜（Amazon）都曾為因應市場的轉變而即時調整原先的策略，反觀任天堂卻長期固守既有思維、遲遲不願從遊戲主機領域轉型進入行動遊戲市場，而緩慢的調整步伐不僅讓任天堂的營業利潤在競爭激烈的遊戲主機市場中節節衰退、同時更錯失了發展潛力業務的好機會。
事實上，創立於1889年的任天堂在過去也曾經創下無數豐功偉業，舉例來說，該品牌曾在80年代開發出經典的家用遊戲紅白機、掌上型遊戲Game Boy…等數款風靡全球的電子遊戲商品，而Game Boy甚至還成為第一個被太空人帶入太空中的遊戲機；到了2004年，任天堂的雙螢幕掌上型遊戲機NDS（Nintendo Double Screen）更將該品牌帶領至全新的遊戲硬體時代，並憑藉著雙螢幕所帶來的超強遊戲性在全球創下打破紅白機紀錄的1.5億銷售量。
此外，於2006年推出的體感控制器Wii則強調是「為每個人所設計」的遊戲產品，可提供跳舞、運動和格鬥…等模擬現實的體驗遊戲功能，同時更在2012年被《Business Insider》評選為本世紀最重要十款電子產品之一。
圖說明
錯失先機後企圖力挽狂瀾
然而，就在微軟（Microsoft）、索尼（Sony）…等主要競爭對手皆發現消費者使用習慣已逐漸轉向手機及行動端、並紛紛積極轉型進軍手遊領域的同時，任天堂卻始終固守家庭遊戲主機的本業、甚至於對手機遊戲抱持著抗拒的態度，認為一旦發展手遊便會為品牌帶來巨大衝擊、讓任天堂原有的傳統遊戲機業務受到侵蝕；於是乎，任天堂便在此情況下失去了進入藍海市場的先機。
其次，該品牌在2012年所推出的新款家用機型Wii U也並未帶來任何突破性的功能，以致讓任天堂的營收狀況因為產品未受市場青睞而不斷下滑，再加上跨足影視事業的兩部作品《塞爾達傳說》和《超級瑪莉歐：魔界帝國的女神》慘遭失敗…等種種因素，都使得任天堂一點一滴地失去競爭力和影響力。
雖然說，任天堂在銷售持續衰退的壓力下不得不開始思考轉型的方案，除了在今年3月份宣布將與網路遊戲開發商DeNA合作Wii U的二代機種、預計在2017年前陸續合作推出多款手機遊戲，讓旗下熱門的瑪莉歐、神奇寶貝等遊戲角色進入手機遊戲的世界之外，還將進駐環球影城打造主題公園、透過經典遊戲角色的授權提升品牌知名度並創造新客群；只不過，這些舉措是否來得及挽回任天堂已失去的品牌魅力，目前都仍屬未定之天。
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任天堂已故社長岩田聰曾經自信地表示「不論行動裝置如何普及，只要我們的創意緊跟著時代潮流的變化，遊戲就不會滅亡」；然而，或許他所沒想到的是，時代潮流的變化其實不正包含著行動裝置普及以及消費者使用型態轉變…等趨勢，是品牌和企業皆不可掉以輕心的經營指標之一嗎？堅守獨特和與眾不同固然是好的經營策略，但是倘若故步自封、不願隨著大環境進行調整或變革，那麼最終便很可能會被市場所淘汰而無法生存；任天堂的例子，或許就是最好的借鏡！
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51625
像烏賊那種新遊戲就賣得還不錯
該是出些新東西的時候了
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由全球綜合性品牌諮詢機構Interbrand所公布的2015年「全球最有價值品牌」百強名單已於日前出爐，該排行榜主要從品牌業績表現、對消費者影響力以及對社會的貢獻…等指標做為評估依據；然而，在今年度的名單當中，卻已看不見日本知名遊戲品牌任天堂（Nintendo）的身影。
據了解，旗下擁有瑪莉歐、薩達爾和神奇寶貝等多款膾炙人口遊戲的任天堂，此次是自2001年首度獲選進入全球百大品牌以來第一次跌出榜外；倘若我們再細數任天堂歷年來在排行榜上所佔的名次，則可發現它由2008至2011年的前50名逐漸衰退到2012至2014年間的第56名、第67名和第100名，而最終在今年度被擠出了全球百強名單之外。
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究竟，這家在遊戲界的影響力可稱得上是呼風喚雨程度的品牌，這幾年來到底做錯了什麼呢？
未即時適應產業變化而逐漸喪失影響力
Interbrand日本分部執行長結城和田接受採訪時透露，任天堂會掉出全球百大品牌的原因，主要是因為該公司並未隨著產業及消費型態的變化即時調整業務內容，也沒有積極地想進一步改善消費者的生活。結城和田表示，從企業品牌價值的角度而言，能夠快速適應市場改變是一項相當重要的指標，舉凡臉書（Facebook）、亞馬遜（Amazon）都曾為因應市場的轉變而即時調整原先的策略，反觀任天堂卻長期固守既有思維、遲遲不願從遊戲主機領域轉型進入行動遊戲市場，而緩慢的調整步伐不僅讓任天堂的營業利潤在競爭激烈的遊戲主機市場中節節衰退、同時更錯失了發展潛力業務的好機會。
事實上，創立於1889年的任天堂在過去也曾經創下無數豐功偉業，舉例來說，該品牌曾在80年代開發出經典的家用遊戲紅白機、掌上型遊戲Game Boy…等數款風靡全球的電子遊戲商品，而Game Boy甚至還成為第一個被太空人帶入太空中的遊戲機；到了2004年，任天堂的雙螢幕掌上型遊戲機NDS（Nintendo Double Screen）更將該品牌帶領至全新的遊戲硬體時代，並憑藉著雙螢幕所帶來的超強遊戲性在全球創下打破紅白機紀錄的1.5億銷售量。
此外，於2006年推出的體感控制器Wii則強調是「為每個人所設計」的遊戲產品，可提供跳舞、運動和格鬥…等模擬現實的體驗遊戲功能，同時更在2012年被《Business Insider》評選為本世紀最重要十款電子產品之一。
圖說明
錯失先機後企圖力挽狂瀾
然而，就在微軟（Microsoft）、索尼（Sony）…等主要競爭對手皆發現消費者使用習慣已逐漸轉向手機及行動端、並紛紛積極轉型進軍手遊領域的同時，任天堂卻始終固守家庭遊戲主機的本業、甚至於對手機遊戲抱持著抗拒的態度，認為一旦發展手遊便會為品牌帶來巨大衝擊、讓任天堂原有的傳統遊戲機業務受到侵蝕；於是乎，任天堂便在此情況下失去了進入藍海市場的先機。
其次，該品牌在2012年所推出的新款家用機型Wii U也並未帶來任何突破性的功能，以致讓任天堂的營收狀況因為產品未受市場青睞而不斷下滑，再加上跨足影視事業的兩部作品《塞爾達傳說》和《超級瑪莉歐：魔界帝國的女神》慘遭失敗…等種種因素，都使得任天堂一點一滴地失去競爭力和影響力。
雖然說，任天堂在銷售持續衰退的壓力下不得不開始思考轉型的方案，除了在今年3月份宣布將與網路遊戲開發商DeNA合作Wii U的二代機種、預計在2017年前陸續合作推出多款手機遊戲，讓旗下熱門的瑪莉歐、神奇寶貝等遊戲角色進入手機遊戲的世界之外，還將進駐環球影城打造主題公園、透過經典遊戲角色的授權提升品牌知名度並創造新客群；只不過，這些舉措是否來得及挽回任天堂已失去的品牌魅力，目前都仍屬未定之天。
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任天堂已故社長岩田聰曾經自信地表示「不論行動裝置如何普及，只要我們的創意緊跟著時代潮流的變化，遊戲就不會滅亡」；然而，或許他所沒想到的是，時代潮流的變化其實不正包含著行動裝置普及以及消費者使用型態轉變…等趨勢，是品牌和企業皆不可掉以輕心的經營指標之一嗎？堅守獨特和與眾不同固然是好的經營策略，但是倘若故步自封、不願隨著大環境進行調整或變革，那麼最終便很可能會被市場所淘汰而無法生存；任天堂的例子，或許就是最好的借鏡！
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51625
像烏賊那種新遊戲就賣得還不錯
該是出些新東西的時候了
手機發文．最後編輯:2015-11-30 19:49:12 ◆ Origin: <66.249.82.xxx>
GDRS：因為很重要，所以要貼兩遍昨天18:54
不死人：雖然本人不是站在任天堂支持者的那一側，不過還是要說聲找資料辛苦了昨天19:37
笙：品牌本身沒問題，遊戲品質都很高，但是政策佈局有很大的問題⋯⋯昨天19:59
Odnetnin：簡單來說任天堂想用遊戲設計創造賺錢方式，所以無法妥協嗜血活吞DLC的三廠需求，現實想當好人都不會有好下場的。昨天20:24
不死人：給樓上，重點是任天堂沒有自家的行動部門，但反過來也沒有虧損要吸收就是昨天20:25
Odnetnin：CG騙子UBI、FUCKONAMI、再望卡到陰跟闇榮，手遊天尊SE，爛草莓EA，這些稱號雖然都很酸，但都賺很大。昨天20:27
不死人：沒有不好的主機，只有想賺錢的遊戲公司，有自己想法的製作人，通常只能向市場低頭，這已經是老生常談了不過在任天堂上還看得到有抱負的工作室就是昨天20:38
國民常用標準字典：原來任天堂沒出DLC喔?看來我以前誤會很大昨天21:03
國民常用標準字典：實體DLC Amiibo我相信也都是 任天堂賠本賣來著，真是業界的良心，ありがとう任天堂昨天21:04
Odnetnin：沒錯啊，所以當任天堂推出amiibo跟DLC規則（但跟其他廠商的DLC方式還是很佛）後，不就轉虧為盈了？昨天21:19
點點是隻貓：我想要新東西.........昨天21:29
SMG2："微軟（Microsoft）、索尼（Sony）…等主要競爭對手皆發現消費者使用習慣已逐漸轉向手機及行動端、並紛紛積極轉型進軍手遊領域"昨天22:50
SMG2：我太不注意業界新聞了,我真的沒發現微軟索尼積極轉型進軍手遊領域XD昨天22:50
銥微歐：Amiibo很佛心？DLC綁主機叫佛心？是不是真的跟任天堂高層一樣從來沒用過PSN和XBOX LIVE？19小時前
這個名字不錯：索尼倒是因為手機虧了一大把,跟手遊的關係不大。任天堂會變成這田地只因為思想太守舊,固步自封所致18小時前
這個名字不錯：樓上說很佛的我笑了...別家出的就騙錢,任天堂出的就佛心18小時前
香餑餑：馬車８ 薩爾達 神劍 都有賣ＤＬＣ 價錢平均45017小時前
夏日炎炎：這世界還活著的遊戲廠商最早使用DLC販賣的是任天堂，早在FC時期就有這服務了16小時前
小軒：if的dlc一大堆又貴......15小時前
MY薩克：不用佛心這字眼,amiibo真是良性DLC,有什麼DLC能借人,賣二手,甚至引誘你買其他對應的遊戲?15小時前
MY薩克：'再加上跨足影視事業的兩部作品《塞爾達傳說》和《超級瑪莉歐：魔界帝國的女神》慘遭失敗…'什麼鬼東西?如果指當年的動畫版和電影版都是上世紀的事15小時前
次は君だ！：問題是現在很多Amiibo都是拿來當解鎖DLC用12小時前
進擊的桐子：SONY有在發展手遊嗎? 只知道有在賣手機10小時前
凡斯-イカ給妳洗了唷!：當看到對手 並紛紛積極轉型進軍手遊領域的同時 我就知道 這篇文可以不用太認真看了9小時前
凡斯-イカ給妳洗了唷!：SONY 主力產品 是 PS4 潛力產品是 PSVR ,MS 主力產品是HALO 麥塊 潛力產品是AR9小時前
夏日炎炎：sony 網路部門SOE今年剛賣9小時前
無盡的歡心：簡單講就二個字：傲慢9小時前
邪諾：什麼時事情才讓這些公司傲慢起來，還不是玩家...8小時前
香餑餑：@MY薩克 DLC可以借人但是遇到解鎖類型的笨呆就沒辦法 賣二手需要準備新帳號7小時前
Kaiin：任天堂不是號稱百年不用作事，都能讓員工薪水無匱乏嗎??7小時前
夏日炎炎：20年而已啦，而且那個新聞還是N64時代的算下來也快過去20年了7小時前
七色酒杯：我也覺得是傲慢~尤其是現在很多遊戲公司都不重視遊戲~重製dlc開除製作人~等等7小時前
一輩子的腿控：算了吧，任任自己吃本土老本就好了6小時前
Grizzly：阿不就省硬體自限好棒棒6小時前
邪諾：任任現階段還沒差到需要捧中文體系玩家的oo，壓硬體效能(因為頂多接近)，撐不下才去擴充，語言方面還能藏一手好牌，等到索索太囂張的時候再去炸一次6小時前
Bob：傲慢會摧毀任何人，不管是過去的還是現在6小時前
波卡尼亞：微軟和索尼 一個朝向混合實境 一個朝向虛擬實境 怎麼在這篇中都變成朝向手遊領域了?6小時前
銥微歐：有牌麻煩趕緊出，我也在等任天堂中文大作連發打我臉，我左臉都被SCET打爛了，拜託台灣任天堂趕緊拿中文遊戲大作打我右臉5小時前
點點是隻貓：抖M5小時前
遊戲獵人：我不知道任天堂做錯了什麼，我只知道這篇文章在寫錯什麼，微軟和索尼積極轉型進軍手遊？原來現在軟粉和索粉都在玩手遊？然後用這點來批任天堂進軍手遊太晚？4小時前
Odnetnin：amiibo的解鎖都不影響主線，也不減少遊戲性（都是新增角色或物件），比千元女主角好多了吧。1小時前
次は君だ！：都鎖模式了還不影響?1小時前
msgd90：明明索尼.微軟.老任本質上都是商人,都是想盡辦法讓消費者掏出口袋裡的錢,到某些人的眼裡老任幹的事,是佛心來著wwww1小時前
我愛馬力歐：能跨遊戲用又有收藏價值叫不好?(雖然各種出坑是很大)1小時前
成功 = 堅持不隨波逐流
失敗 = 傲慢
簡單說就是結果論
失敗 = 傲慢
簡單說就是結果論
最後編輯:2015-12-01 11:41:57 ◆ Origin: <61.221.173.xxx>
Geo85：某方面來說確實是如此+1...但,有時候也是要看以群眾的商業考量,或者是玩家自身的喜好角度就是.雖然本篇在討論的是前者 ^^7 小時前
地獄海怪俠：結果是賺錢/成功的=堅守本心，匠心獨具；結果是賠的慘的=一意孤行，不知變通。「有時候」是沒人知道「啥時候」就是了。嘆~5 小時前
MY薩克：就是半杯水，可以叫半空或半滿5 小時前
進擊的桐子：本來就是看結果論的阿，當時PS之父還不是大功臣一個，可是堅持做自己後迎來的就是失敗被趕出去的結果，很多事都在告訴人們一件事，不要只會堅持己見，有的時候要會變通4 小時前
進擊的桐子：說真的任天堂不適合搞家用硬體，遊戲才是真正的強項，認清自己能做得事情才是任天堂需要做得課題4 小時前
講句實話，任任的遊戲畫面雖然不怎樣...
但遊戲性很多還是不錯的@@
最近玩勇氣默示錄完全版跟火紋if都覺得屌打一堆psv遊戲0.0
可惜就是死不出中文，不然滿想玩機戰BX的><"
但遊戲性很多還是不錯的@@
最近玩勇氣默示錄完全版跟火紋if都覺得屌打一堆psv遊戲0.0
可惜就是死不出中文，不然滿想玩機戰BX的><"
最後編輯:2015-12-01 13:45:38 ◆ Origin: <111.242.175.xxx>
FN~披著人皮的怪物：機戰的中文問題，在專版有討論到，主要是卡在...版權上面...OTZ5小時前
銥微歐：超版權要塞，美國資本主義商標蟑螂5小時前
小軒：可是老任的作品90%以上都沒中文..玩起來真的很痛苦..5小時前
FN~披著人皮的怪物：機戰又不是只出在老任主機上，SONY每款主機上都有啊(然後也都沒中文化)4小時前
亞雷斯：我一直在想，版權到底要怎麼橋?怎麼有的很容易就通關，有的卻要喬很久....2小時前
阿喵桑：勇氣默示錄哪時變任天堂的= =1小時前
ChrisEva：像機戰這種多版權作品，要中文化的話得要乖乖的跟每一位機戰相關版權作品談中文化事宜，就算沒超時空要塞也是難上加難55分前
ChrisEva：台灣有代理的作品(比如鋼彈之類)可以向台灣這邊的代理商協調；但沒代理的作品，中文化團隊就必須乖乖到日本去談版權，只要有一個作品沒過，中文化就GG53分前
喵喵：機戰應該是最不需要中文的東西吧orz42分前
小軒：我沒說勇氣默示錄是任天堂的吧..我是說任任主機上有些遊戲不錯玩27分前
小軒：機戰只是舉例，任地獄沒中文的遊戲太多了....26分前
小軒：為啥機戰最不需要中文，你要不要去拆文本看一下他的對話內容跟劇情長度有多少?25分前
喵喵：機戰最沒意義的就是劇情 就算100%懂日文也不太會去看 因為流水帳內容太多 雖然有幾代劇情寫的不錯但總體而言劇情還是機戰最沒意義的部分17分前
等等
他們有失敗嗎
他們有失敗嗎
我所認為的失敗
PS3 初代 & xboxONE
最後編輯:2015-12-01 14:54:08 ◆ Origin: <36.232.226.xxx>
雖然不知道什麼導致現在風華不再
但是對我來說從WIIU開始
開始了需要買DLC、Amiibo或是遊戲內購來更好的體驗遊戲內容
不過這些 不就是我們捨棄玩免費商城網路遊戲而玩主機型遊戲的原因嗎
再者遊戲鮮少有中文化
遊戲除了遊玩方式、畫面、音效最重要的就是內容了
語言的隔閡讓人很難代入情境 和了解現在要做什麼
遊戲本該是休息、消遣變得必須一邊翻功略或是學日文然後再翻功略
當初3DS剛出的時候 我真的看到了一個很大的夢
擦身日記 MII廣場 3D影片通信(當初真的每天花幾個小時跳板到日本為了看節目)
我感覺到了一個將大家連結再一起的新世界
但是經過諸多原因現在只剩MII廣場了
這種連結再一起的感覺也慢慢不再了
現在台北地下街走一圈 有沒有5個擦身都是問題了QAQ
最後編輯:2015-12-01 16:04:06 ◆ Origin: <1.171.110.xxx>
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