揭秘任天堂不為人知的企業文化
2013-08-05
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據悉，任天堂既沒有軟件開發的企劃書也沒有「改善」的想法、社是(公司的根本方針)、社訓、社歌之類的東西。
據任天堂相關人員透露，任天堂沒有企劃書。最初有2～3人構成構思，然後他們實際製作一個書寫了方案的「原型」遊戲，後來這個做法被越來越多的公司人員認同，逐漸形成了一種形式。最終團隊一般有30～50人，大型作品的話差不多70人。
此外，據任天堂中層幹部表示，其社沒有類似於「改善」這樣的想法，因為會做不出新東西。而像是社是(公司的根本方針)、社訓、社歌之類的東西也沒有，因為任天堂是一個不被行動和思考方式所束縛的公司。
不過，雖說任天堂沒有社訓，但在之前的任天堂直面會中，曾出現過從山內社長時代流傳下來的對於任天堂來說十分重要的詞彙「獨創」的字樣。
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